项目目标：对资金风险的管控要求，实现资金的集中管控，提升财务的工作效率，实现业务财务融合，资金管理系统可实现资金的集中支付、账户一体化管理、资金监控等功能，有效控制资金风险，管理资金的使用，进一步提高财务的工作效率。
资金系统分解为7个独立的一级模块，包括资金账户管理、资金监控、资金归集、资金调拨、资金支付、收款自动核销、用户与权限及支持性功能。
1、 项目背景：仓库管理是电商企业的核心业务，伴随系统重构，WMS 系统也迎来了重大的升级改造。
2、 项目职责：梳理出入库管理的业务流程和场景，挖掘高价值需求，制定收货、上架、分配、出库、波次、补货等6大核心模块的配置策略。完成产品开元化 api 改造，与 ERP 系统打通，打造完整的供应链体系。
3、项目成果：上线实时库位管理功能及捡料路径优化，设计发料防错、防呆方案，大大提高工作效率，并降低人工操作出错率。新增镜片编码，强化 SKU 管理和匹配效率，提高出库效率。增加库存预警，提示备货人员准备采购。
1.完成产品社区板块搭建，基于58同城对社区板块进行垂直细分，在设计子板块的内容展示，设计初期已考虑到智能化推荐雏形
2.推动核心业务模块，(本地资讯，58部落)上线及迭代，近一年期间累计迭代26次，平均2周左右一次新版本
3.产品优化，在成熟商业模式下，在视觉交互，速度，性能三个层面进行产品优化，深入用户使用场景，追求极致用户体验，
4.规划设计产品CMS内容管理后台系统，提供内容精选，内容审核，内容定时发布，运营活动等功能，大幅提升运营部门工作效率
1.结合公司战略发展规划，制定产品迭代规划，并进行方案设计，通过市场调查，数据分析用户行为分析及用户反馈的收集和筛选，捕捉用户需求，挖掘用户痛点
2.负责本地资讯和58部落模块的前，后端(app ,后台管理系统)功能的规划设计工作，结合用户需求和产品技术架构，完成新产品/功能的概念设计和原型展示，完成交付给开发和测试团队产品偶数文档，功能定义，用户界面，交互设计等详细设计文档
3.优化从数据层到策论层，再到应用层的推荐算法逻辑，通过应用层的注册信息，用户点击行为收集所有信息，再通过策略等层相对算法对信息进行分类，勾画用户画像，将平台其他信息与用户画像相匹配，把结果在应用层呈现到用户眼中
4.协助运营部门运营相应线上指标(日活，月活，留存率，付费转化率等)优化相应线上业务体验及流程
5.搭建完善的项目需求池及项目管理体系，包括需求管理流畅（需求调研，需求池，需求优先级，需求文档等），项目管理(需求优先级排期，项目开发跟进，项目测试等)
该公司是一家跨境物流科技供应链管理公司，本人在团队中担任高级产品经理职位，主要负责整个中台系统头程段的产品规划，产品方案设计，项目管理和落地实施等工作
负责的业务:
主要负责整柜、拼箱、空运模块以及工单模块财务模块等的产品设计工作，例如
1.优化整柜下单流程，缩减下单必做步骤，提升下单效率；
2.设计并持续优化财务 AR/AP 模块，将财务核销流程线上化，提升财务工作效率与精准度和财务线上数据全覆盖；
3.优化中台与前后台衔接配合逻辑，比如优化头程整柜与海外段的转运/拖车工作台下发逻辑
4.增加工单类型更好配合实际业务场景，增加工单模板提升使用效率
学校：大连工业大学
专业：品牌设计
学历：硕士
学校：湖北文理学院
专业：品牌设计
学历：本科
