随着比亚迪业务的不断发展及集团组织架构的不断调整，原平台功能已无法满足现行业务的实际需求。故在参考原平台的基础上，根据现行事业部架构对云平台进行升级重构，从而打通由销售、计划、采购、生产、交货运输、结算的全业务线。
主要功能分为5大中心，分别为：需求与订单管理中心、计划排产中心、制造协同中心、供需协同中心、交货与运输协同中心。
在该项目中，作为A角色主要负责需求与订单管理中心及作为B角色协助完成工序协同中心。涉及的功能包括：预测管理、订单管理、拆并单管理、订单监控、交期管理、库存管理、采购需求、采购计划。
养生谷会员服务信息化平台是恒大随着在全国多个省市的养生谷项目四大园业务逐渐落地，业务逐渐成熟，对运营信息化提出了新的要求。集团为满足业务运营需要，提高项目的管理能力及运营效率，同时为客户提供更好的服务体验而提出的信息化服务。
该项目主要分为移动端“养生谷APP”及B端综合业务系统，其中综合业务系统又区分后台及业务前台。
系统功能主要包括：商品管理、客户管理（含亲友客户管理）、订单管理（包括拆单、配货、退换等）、卡管理、券管理、课程管理、活动管理、支付管理、库存管理（包括出库、入库、调拨、库存订单合并等）、订单策略、库存策略、服务预 约、前台服务、会员等级策略。
该系统是由广东省数据管理局根据中共中央办公厅发出的《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》，为贯彻落实习近平总书记的重要指示和批示精神，更好为基层干部松绑减负，激励广大干部担当作为、不懈奋斗，将2019年作为“基层减负年”而牵头、统筹建设的项目。主要目的是为了解决困扰基层的形式主义问题，严格控制向下发文的数量，同时精简基层向上级报文报表的数量，对于必要报文报表通过系统利用大数据服务支撑实现少填、少报。
主要功能模块：
1、表格：表格目录、自定义表格、表格修订、表格血缘关系等。
2、任务：任务下发、填报、收取、自动计算、退回等。
3、台账
4、数据：全渠道数据、数据统计
5、配置：自定义统计逻辑（BI）主要职责：
1、从0到1开始梳理业务逻辑、搭建产品框架。根据实施团队提供的相关调研信息及组织产品团队现场调研，了解各层级实际工作情况，收集当前需填报表格、了解填报业务场景，进行分析梳理，数据处理逻辑模型梳理，并形成相关业务需求文档及 系统设计文件。
2、与产品团队分工，各自负责对应端口、模块的需求分析、产品设计、评审，落实开发、功能验收等系列工作。
3、收集用户在使用过程中的反馈，对产品不断进行优化，迭代。
4、定期向公司领导、政府相关业务部门汇报工作、进度、成效。
5、业务支撑，解答用户在使用过程中的咨询。
产品目标：打造一款全面贯穿月子会所整个经营生命周期的产品。为客户解决从客户跟进、销售、会所服务、内部管理、物资管理一体化的云智慧系统。
主功能模块：客户管理、会员体系、会员积分、会员商城（包括房间预订、服务预约、美容卡、母婴超市等）、订单管理、房态管理、护理服务、护士站、护理师管理、月子膳食、进销存管理、报表中心、工作流程。
用户端：PC 端、IPAD 端、安卓 PAD 端、微信端
责任描述：
1、主要是收集对接全国月子会所并收集月子会所行业需求，跟踪竞品动态，根据需求和公司发展策略，设计、规划并提出产品完善方案，完成产品的原型、流程和交互界面设计，编写产品需求文档，经过评估和审核后，协调架构师带领开发团队完 成产品开发，带领测试人员完成测试工作，保证产品如期上线。
2、产品上线后，不断的体验产品并找出相关细节优化点，包含不限于视觉，性能，功能，交互等方面，负责跟进客户使用反馈，并优化和修过。
3、对接全国月子会所及部分台湾月子会所从业人员，根据实际业务需求及反馈及时给出客户遇到问题的解决方案，对遇到过的需求和问题收集并整理归档，形成产品完善计划
