面对当前的经济形势,新技术使用的加速,人力成本的升高,招聘难度持续加大，更多的企业对弹性用工产生了需求。IT人力的需求成为当下的重灾区。

不管是转型中的企业，还是高速发展中的企业，可以对内部的人力配置进行分析和定位。将人力配置划分为动态的人力配置和静态人力配置。动态的人力配置如因业务旺季、产假、突破人员编制而出现的临时性人员需求;静态的人力配置细分为核心岗位、特殊型岗位、通用型岗位、辅助型岗位。在深入理解了这种理念的基础上,企业管理者应建立包含动、静态人力配置的人力资源战略,以完成企业的经营使命。

动、静态人力配置的结合,有利于优化企业的人力资源策略。同样,弹性用工可以提高人力配置对业务需求的响应速度、降低人力成本、实行按需供应的方式,从而实现组织的灵活性与高绩效性。弹性用工的主要特征表现在,人力配置随着业务发展的需求和经营战略的需要,可进行及时性的调整。需要强调的是,弹性用工适用于动、静态的人力配置,当然，也非常适用于短期的项目。根据企业的需要,某些采用弹性用工的项目,可以从几周，几月，到几年时间。

服务和离职访谈。

弹性用工的显著特点是,它可以满足企业在任何形势、任何时间下,对任何职位及技能人员的需求,提高企业应对不确定环境的能力和灵活性。

图:人才派遣的实施和应用

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