开始看到几个网上的答案，还是蛮令人灰心的

 

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过河拆桥的事太多，刚开始公司小，技术人员少，你是最重要的，公司壮大了，技术牛人多了，你就要面临被踢出局的局面了。。。

 

发明秀

现实一点吧，创业团队在我国每天都有新想法，每天都有很多创业团队因为新想法夭折在半路。。。

 

棒棒糖

创业踩的就是技术的坑，很多人没上战场就内扛而死，不懂技术，闹的意见不合，他把程序密码一改，你所有的东西和付出都化为灰烬。。。

 

问题的关键点

 

“创业团队”，“程序员”，“联合创始人”，是这个问题的三个关键词。

 

“创业团队”：研究一个行业领域，发现了新的商业机会，带领一票兄弟，准备用新的产品或者服务，实现创业梦想。所以，创业团队，是一群有梦敢想的人。

 

“程序员”：掌握软件开发的技术，拥有软件开发的能力。不管是互联网领域，还是传统行业，创新都离不开互联网的平台。互联网又离不开软件开发作为基础，所以，程序员成为创业团队的标准资源，不可或缺。

 

“联合创始人”：创始人就是要在别人还没有看好的时候，就撸起袖子带领兄弟们开干。遇到困难，要能咬牙扛住压力带领团队走出低谷。作为技术创始人，要么已经拥有了从架构到代码开发的经验，要么能够快速自我学习，不是随便找一个程序员就能做到的。

 

这样看，希望找到一位靠谱的技术合伙人，其实是需要一个磨合考察的过程的。

所谓的专家大神，如果不是已经拿到足额投资的创业团队，还是尽量避免引进。水土不服，会把项目在早期就搞死掉。

 

建议的思路

 

把早期产品的设想，先选择出最重要的几点功能，定义成开发项目，找到能完成这个阶段功能的开发团队或者个人开发者，兼职也是可以的。这样，成本不高，还能得到产品的雏形。如果完成顺利，沟通中把自己的梦想和开发团队分享出来，如果志同道合，项目伙伴就可能变成创业伙伴。技术上的联合创始人也就有了着落。

 

这个方法可能不会每次都奏效，但一旦找到，通常靠谱。

 

祝每位心怀创业梦想的伙伴，能够早日放飞梦想。