六业ERP主要是针对制造企业提供先进的、系统化的企业管理理念，将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业决策层、管理层和操作层提供解决方案，使企业在激烈的市场竞争中赢得竞争。
应用ERP系统后可达到的基本目标如下：
1. 企业基本管理和业务信息的集成化，包括跨公司、跨部门数据的充分共享
2. 文件的电子化，利用计算机来代替传统的手工操作，提高工作效率与准确性
3. 强化企业的内部控制，实现在线的业务审批和监控，规避或降低内部营运风险
4. 通过对业务数据的提取和分析，支持企业的绩效考核和决策功能
5. 建立企业的对外信息平台和交互渠道，通过企业间的在线合作，降低自身的经营成本，并增强市场竞争力
6. 满足多组织、多地点、集团化的管理要求：
组织之间的交易可以通过设定交易规则，自动产生相对应的物流凭证和财务凭证，能够方便地检索到组织之间的财务核算数据和绩效考核数据。
物料编码、客户编码、人员编码能够做到统一性和灵活性的兼顾。既能满足集团化物流平台运行所必要的统一，又能通过设定使部分内容适合本地组织的短期需要，在需要统一的时候可以智能化地转换。
支持公司长期发展和短期需求的过渡。公司现在的办事处或者OFFICE、部门将来都可能发展成为分公司、子公司，现有的分公司、子公司也有可能因为业务的需要转化为办事处、OFFICE模式，因此需要系统提供这种方便的手段和基础来快速实现。
集团化的管理不仅仅是组织结构上系统能够支持，要求系统在功能实现上满足集团化管理要求。财务报表能够智能合并，物流报表与分析不需要通过权限、身份的切换。采购需求可以合并。
2 系统整体架构蓝图
3 系统介绍
3.1 销售与分销管理
要点：
成品可进行配置管理
支持多种销售政策（价格、折扣、赠送等）
客户授信可在销售订单和销售发货进行控制
销售订单能力评估
销售订单可设置正常生产、专批生产、专批采购等订单类型
销售订单可随时追踪
销售订单超期提醒
3.2 库存管理
要点：
按物流组织、库房、库位三级管理库存
对库存严格按照批次管理
支持库存事务管理
可对库存物料的状态进行管理（如待检、正常、待报废等）
库房支持自有库存和供应商寄售库存两种库存模式
可随时查看具体某一时段的库存情况
库存盘点可自动锁定对应库存
支持安全库存设置和报警
3.3 采购管理
要点：
供应商配套比例管理
采购支持多种付款方式：现金、入库挂账、按实际用量挂账等
采购订单可查看供应商的可用授信金额
3.4 生产计划
要点：
生产计划支持按库存、按订单等多种生产模式
生产派工需要进行成套性检查且把差缺的配件生成报表
可对生产过程进行数据监控
生产用料可采用限额领用（根据生产计划和BOM生成退额领料单）和生产领用（主要指小件）两种方式
3.5 质量控制
要点：
质量标准定义
规则定义
质量状态定义
质量状态过程控制
质量跟踪
3.6 成本核算
要点：
评估库存和在制品
支持多种成本计算方法
3.7 应收管理
